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本网讯(深圳首地物业:裴洋梅报道)为进一步加强公司员工对项目管理实务工作的认识,提高项目管理的组织能力,10月13日,首地物业在公司范围内组织各分公司通过“沙盘推演”的方式进行项目汇报。
此次“沙盘推演”主要是结合各项目的实际情况进行项目汇报和交流。所有参训人员以各项目经理为组长组建小团队,而评委则从团队风采、纪律执行、成果输出和现场答辩对每个小组在集训期间的表现进行全方位考核,并对每个小组在集训期间的表现进行打分;在项目汇报环节,各小组汇报时间不超过30分钟,其中团队风采展示为5分钟,方案汇报为25分钟。在点评打分环节,评委着重点评各学习小组所管项目财务分析、管理组织、存在问题分析及解决方案、未来三年规划等。与此同时,在点评结束后还通过提问的方式与参训人员进行课堂互动,营造一种比、学、赶、帮、超的团队学习氛围。
通过本次“沙盘推演”活动,首地物业各项目管理处从实际出发,对现状进行分析,对未来发展进行规划,在增加了团队学习的趣味性,增强了团队协作能力的同时,为首地物业的行动学习积累了管理案例。